怎么樣才能更好的管理倉庫？方法有哪些？在不少企業眼中，倉庫只是一個貨品臨時存放的地點，對企業效益的提升沒有直接影響力。但現實是，倉庫非常重要，對企業的利潤收益有著很大的影響。那怎么樣才能更好的管理倉庫？

怎么樣才能更好的管理倉庫：

一、明確認識到倉庫管理的重要性

倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場（車間）、倉庫和洗手間。倉庫的重要性由此可見一般。
二、倉庫的分類和各種細節管理的認知

組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。倉庫大體可劃分為：毒品（化學品）倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉又可以分為：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉和印刷倉等。

三、對于物料的“儲存期限”有一個比較全面的了解

對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。

四、有一套比較完整的進出控制程序

對于原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的進出控制程序。同時，對于退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。

五、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用

任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5S”如果搞得好與壞對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

七、盤點

盤點（一般采用永續盤存和實地盤存的的方式進行，也有是兩種盤存方式的結合進行）對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

八、WMS系統軟件

作為信息化智能化的產物，WMS系統相較于傳統的人力倉庫管理更具優勢。有了WMS系統后的倉庫，先進先出/后進后出、批次/序列號追溯都不是什么新鮮事，而且還能規范化各環節作業流程，指導員工完成各環節作業任務，降低人員經驗要求，從而降低人力成本。此外，WMS系統可以與SAP、ERP、MES、SRM等主流信息系統集成，打破信息孤島，實現多系統數據實時一致，提升供應鏈效率；WMS系統還可以與AGV、RFID、智能叉車、機械手等智能設備集成，提升智能設備使用效率能，也提升了倉庫自動化、數字化水平，全面提升倉庫運營效率，逐步邁向“智慧物流”，為企業提供更多發展動力。

倉庫管理軟件現在已經成為眾多企業必不可少的倉儲管理工具。數夫WMS系統自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。